随着企业对咨询需求的日益增长，咨询行业的服务项目呈现出多元化、个性化趋势，今天小编就从企业常见咨询问题来说说：人力资源咨询能帮企业解决哪些问题。

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问题一：招的人能力不错，但是业绩却不行

单从问题来看，其中涉及到人力资源中招聘、绩效两个模块，潜在还包含培训，我们先厘清招聘、绩效、培训三者存在关系，问题的答案基本也就出来了。

招聘是根据企业的用人需求，找到人岗匹配的人员，但并不是达到这一点就可以了，我们还需要考虑人员与所在部门、公司的匹配，甚至会考虑人员与企业长期发展的匹配问题等。

人员从录用到成长，再到产生价值，需要企业对员工进行培养，通过有效的培训，可以缩短员工的成长周期，有利员工更快胜任岗位，熟悉公司业务，认同企业文化等。

绩效结果很大程度呈现了业绩达成得好坏，绩效是管理工具，管理者利用绩效工具是为了更好达成业绩，而非月底了单纯出个结果，绩效是需要进行管理的。

招聘是招合适的人到企业，培训是人的后期培养，绩效是人员的管理，三者存在关联性。

问题二：工资不低，员工却没有工作热情

很多人经常说给多少钱干多少活儿，那么钱也给了，员工干活儿干得好像变味儿了，这是哪里出了问题呢？薪酬要具有激励性，激励性不单单是涨工资一种途径，还可以从分配上、发放形式上等进行调整，关注员工需求同样不可缺失，这就需要做好薪酬管理，再深层次我们还需要延伸到人力资源其他模块，进行互相关联性，真正激活企业人力资源。

问题三：公司没闲人，业务量却不增

人人都很忙，忙的结果却不理想，是不是存在反复功、无用功、无效功呢？我们就需要关注我们的组织架构是不是存在问题，组织在达成企业战略任务和经营目标上问题是什么？内部分工协作上问题是什么？内部管理与设置管理幅度存在差异是什么？权限设置是否与制约、限制实际业务发展，制约点是什么？人力资源还可以从更多方面诊断原因，解决企业业务问题。

人力资源咨询不单单能给企业解决以上三类问题，如果对人力资源管理咨询有疑问，欢迎与深蓝咨询一起讨论解决。