马上要到年终了，每个公司都在做自己的总结和来年的规划。年终总结中，要先进行绩效面谈，对员工一年绩效完成情况进行总结，通过绩效面谈，沟通员工在过去一年中工作中的优点，变成来年的经验，必要时可以推广；对一年中工作的缺失进行盘点，把失误的部分作为教训，也可以面向员工公布，希望大家引以为戒。

那么，年终绩效面谈和平时的绩效面谈有什么不同呢？

1.绩效面谈的目的不同

平时的绩效面谈，主要作用在于发现日常工作中的缺失，及时的纠正；而年终的绩效面谈，主要目的在于总结过去，面向未来，有着承前启后的作用。

2.绩效面谈的范围不同

年终绩效面谈也是针对绩效考核指标的目标值完成情况进行的面谈。平时绩效面谈主要是针对一个时段的工作结果完成情况进行面谈，年终绩效面谈是针对绩效指标一年来完成情况进行复盘，沟通。

3.绩效面谈的结果应用不同

平时绩效面谈的结果主要应用于绩效工资的兑现、教育培训等。而年终绩效面谈的结果应用在于晋升、来年个人成长计划的制定、来年个人培训计划的制定、年终奖的发放等。

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那么，如何年终的绩效面谈呢？

首先，年终绩效面谈的准备阶段

年终绩效面谈的准备阶段分两个方面，即上级准备和被面谈人准备。上级准备包括被面谈人平时绩效的完成情况、被面谈人的行为、被面谈人可能的职位变化等等；被面谈人准备一年来指标完成情况、工作中的主要成就，缺失、来年的计划等。

第二，年终绩效面谈的实施阶段

接下来就是年终绩效面谈的准备阶段，一般来说不要在领导自己办公面谈，找一个公共区域，在相对宽松的环境下进行面谈。面谈首先让被面谈人作自我的评价，从指标完成情况、这一年来知识技能的增长情况、能力的提升、个人的感悟进行总结；接着是领导的面谈，从下属指标完成情况、下属在工作中的优点、待改进的地方、领导来年的期许进行面谈。绩效面谈尽量按照规定的步骤进行，不能天马行空。

年终绩效面谈的结果

首先，年终绩效的结果在于双方达成了绩效复盘的目的。其次，找到了被面谈人的优缺点；第三厘定了被面谈人来年的工作改进方向；第四针对员工来年的计划公司承诺的资源。

第三、年终绩效面谈的兑现

年终绩效面谈需要兑现，首先是年终奖的兑现；其次是员工的来年工作计划；第三是员工来年的培训准备；第四是公司资源的准备。

总之，年终绩效面谈是公司绩效管理中很重要的一环，做好了，来年的工作中就能够做到心中有数；做不好，又是打乱仗的一年。