“这是我们原来的绩效考核方案，大家一直觉得非常形式化，感觉起不到什么作用，大家最后的得分都差不多。您看一看，问题在什么地方？”

这是我们在和大多数企业沟通绩效管理现状时，会遇到的回答，应该说这几乎成了企业的一个管理痛点。

原因何在？

战略发展方向不清晰，经营目标不明确，管理理念混乱，运营低效等等，都会导致我们在错误的基础上设置绩效考核指标，运转的结果就是乱上加乱。如果再没有完善的绩效改进机制去提升，企业就只能在低水平上打转转了。

今天我们一起来澄清绩效考核基础理念，清晰考核工具如何去选择。

1.绩效考核到底是干吗的？

绩效考核通俗来讲就是：抓取员工实际工作数据，与设定的目标、绩效标准相比较，从而评定员工的工作任务完成情况。

因此，绩效考核只是企业管理众多环节中的一环，前提条件是有科学的目标、绩效标准，其次才是适宜的考核工具，能够得出相对准确的评估结果。

2.绩效结果的产生过程

从上图可以清楚地看出，要想产生良好的绩效结果，前面的标准、条件、工作、过程等也必须处于良好状态，任何一个环节的不良都会导致最终结果的不良。

3.绩效考核工具的选择原则是什么？

结合绩效结果的产生过程和主流绩效考核工具，我们可以非常自然地得出如下结论：

当然，绩效考核不是一个非常标准化的操作，还需要依赖于具体操作人员的精心设计，结合企业实际情况，选择最合适的考核工具，取得好的效果。