干什么练什么，员工培训的侧重点永远脱离不了其本职的核心岗位职责，脱离本职工作的培训就像给厨师培训如何唱歌，是不切实际的，所以员工培训的侧重点大致因分为以下几类：

1. 思想文化培训：促进公司发展的核心价值观，可以给员工进行宣导，从而潜移默化的让员工在思想上能更符合公司的符号。

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2. 干什么工作：员工在公司上班，到底应该干多少项核心工作，首先公司要先把这些核心的、能够实际操作的岗位职责先提炼出来，然后让员工能清晰知道自己这个岗位到底是10项还是15项核心工作，最终达到背诵。

3. 怎么干好这些工作：针对每一项工作，怎么做才是最佳的工作方法，能用时最好，干的最多，且效果最好，这种最佳的工作方法也是给员工培训的侧重点。

4. 干好干不好怎么办：简而言之就是考核与薪酬方式，让员工清晰的知道自己的每项工作干好、干不好会有什么样的结果。

以员工的实际工作为轴心，以上4点为线，紧紧围绕轴心对员工进行培训，才不会让培训失真。