每家公司都有自己的办事流程，或多或少都会出现有些流程执行不到位的情况，那么是什么导致了流程不到位呢？今天小编就给大家讲讲几种流程执行不到位的情况。

一、各流程间关联性缺失，导致流程各自独立，带来跨部门业务办事处处碰壁。

公司是个整体，各部门要进行写作，达成公司目标，流程恰恰是其中的工具，必须服务于公司业务运营，那么我们在设置流程中要分清主流程与分支流程之间的关系，注意各流程间关联性，切忌从局部看整体做流程！

二、全方位把控流程，导致责任划分不明确，无形中削弱监管力度。

流程很重要，那么为了流程能够顺利进行，我们实行全方位流程把控，这样应该没问题了吧？还真有问题。比如：公司为了保证绿植成活率，对实行全员管理绿植，结果绿植要么死于浇水过多，要么死于缺水，最后绿植成活率骤降。在整个绿植管理过程中，就出现了这个问题。

公司内部设置有部门、岗位，部门和岗位都有划分责任划分，为的是专业的人干专业的事，保证公司正常运作，那么我们的流程在设置责任划分的时候，也要结合实际选择性把控，真正发挥监管的力度。

三、流程设置程序存在重复，导致业务办理多次跑腿现象。

流程设置程序存在重复，最常见的存在于审批材料上，导致申报一个项目，这个部门一套材料，那个部门一套材料，审批完成后基本都需要好几天，试想，如果我们把办理项目的材料一次性说清楚，是不是中间我们就可以减少很多重复工作呢？

流程执行不到位还有很多原因，如果您问题，欢迎与深蓝咨询一起讨论解决。