目标是企业的发展方向，就像指南针一样指引着企业向前发展。如果没有目标，企业就会像失去舵手的轮船一样茫然不知去向。在企业里，虽然说领导和员工是一条船上的命运共同体，但是涉及到利益的时候还是会搞拉锯战。领导说今年的目标是7000万，员工可能会说能完成6000万就不错了，今年情况这么好才完成了5000万。最后可能双方都做出一些妥协，最终目标定在6500万。这种情况很普遍也很正常，但这不是正确的目标设置方式。出现这种情况也是因为在日常经营过程中没有进行精细化管理，缺少数据做支撑。业务目标到底应该如何设置呢？深蓝咨询认为应该注意以下几点：

首先，从目标结果设置方面，应该收集企业历年的业务数据，结合企业、市场以及竞争对手情况进行综合分析，从而建立模型，进行科学的预测。经过这一系列科学动作，上面的拉锯战可能就不存在了。这也印证了科技是第一生产力。另一方面也不是说经过模型计算出的结果就是唯一正确的答案，得出的结果可以作为目标范围的一个参照标准。目标结果并不是设置的越高越好，更重要的是完成的可能性。就是蹦一蹦能够得着的目标更能激发人们的完成热情。

其次，从目标设置过程方面，由于员工是目标的具体实施者，如果得不到员工的认可，最终目标是很难完成的。也就是说，目标要得到员工的认可。怎么样得到员工的认可呢？也就是让员工参与。人们对自己做出的决定往往更主动努力去完成，经过自身参与设置的目标就会得到员工的认可。通过员工参与的过程中，可以进行充分的沟通，互通有无，这同时也更促进了目标的准确性和合理性。

再次，从目标的配套措施方面，所谓的配套设施也就是目标完成情况的奖惩措施。奖惩就会涉及到员工的自身利益，跟自身利益相关的时候员工会更努力。除了物质方面的激励，情感以及精神方面的激励也不可或缺，尤其是面对00后这些新时代，他们更关注的是满足自己的个性需求。

深蓝咨询提示，对于业务目标在实施过程中的异常情况，在设置业务目标的时候最好也能够设置一些补救设施。如有问题，欢迎沟通交流。