专业技术人员一般是指在企业内拥有企业所需要的专业知识和技术的人才，在企业中常见的岗位有：研究员、研发工程师、检验师、爆破师、设计师、工艺师等等，专业技术人员是企业的核心骨干，是企业保持创新精神的重要源头，如何设计专业技术人员合理的薪酬管理体系，保持企业技术人员团队的稳定性和工作积极性是至关重要的工作。本文结合实际咨询经验和技术人员的特点提出以下思路：

一、企业专业技术人员的主要特点

1、知识分子，脑力劳动为主，专业知识系统、实操技能高，学历较高，而且工作内容有工作有一定的创造性。

2、外聘技术人员技术过关，但薪酬过高，稳定性差，内部培养稳定性较好，但培训周期过长，经常出现青黄不接的现象，同时技能较弱。

3、工作性质特点表现为工作过程不易控制，结果不易衡量。

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二、技术人员薪酬设计的思路

1，技术人员易采用领先型薪酬策略，充分考虑市场因素，同时承接企业的技术发展战略，薪酬标准宜长期、稳定、领先；

2、结合通用的职称评定系统，建立企业内部技术评聘标准，确保技能工资制在企业内落到实处和体现内部公平；

3、合理设计薪酬结构，既与公司整体薪酬政策保持一致，又能体现技术人员的工作性质特征，一般可以设计为以下几种薪酬结构：

1）基于岗位的行业市场价值基本薪酬，具体参照以下因素：岗位价值评估、外部薪酬调查设确定技术人员的基本薪酬，一般要高于一个职级以上；

2）设计绩效工资，与公司整体薪酬结构和绩效管理体系保持一致；

3）设计与本岗位相关的产量或销量提成政策，以实现对技术人员成果的肯定和短期激励，一般以月度、季度为基准核算技术人员的提成；

4）设计与本岗位相关的年终奖励，以实现对技术人员整年度的成果评估和长期激励，更倾向于技术人员的稳定性；

5）设计技术创新、产品开发、技术成本控制、工艺革新奖励等技术奖励体系；

6）条件成熟的企业可以考虑以技术股为主对核心技术人员技术股权激励；

以上是基于在咨询中充分考虑企业和技术人员特征提出的企业技术人员薪酬设计的思路，供大家参考。