年度计划，从单一个体到群体都可以做年度计划，不同的需求导致年度计划存在差异性，今天小编单列公司年度计划如何做，分享给大家。

首先，确定年度经营目标

年度经营目标承接公司战略目标达成，但并非是战略目标的简单分解，需要依据公司历史数据规律，市场分析、政府政策等因素进行内外部分析，确保年度经营目标的科学性、合理性同时具有一定的挑战性。

其次，年度目标达成路径

年度目标的实现需要路径，路径一般划分至部门层级，但有些可能划分至关键岗位层级，具体需要结合公司业务情况确定，划分路径主要是确保经营目标达成过程中自上至下方向一致，自下至上行动一致，充分发挥组织合力作用，明确部门职能等。

再次，明确年度计划重点

年度目标不单单是一个目标，需要从战略承接重要性，明确目标次序划分，针对重要性强、影响大的目标，更是要进行过程的把控，出现偏差及时纠偏，调整策略，采取行动等。一定要避免鼻子眉毛一把抓！

最后，年度计划资源配置

计划是为了更好达成目标，计划是要实施的，实施必然需要人财物的投入，那必然要做好年度计划资源的配置，企业资源是有限的，资源的配置也遵循优先级，同时尽最大限度满足年度计划事项都具备基本资源的配置。

今天小编重点围绕年度计划的要点给大家讲年度计划如何做，很多细节并未展开，如果您针对细节有疑问，欢迎与深蓝咨询一起讨论解决。