研发是核心竞争力，企业发展过程中，不少企业面临招录的大学生新人进入研发队伍，不到一年就流失差不多了，有技术的成熟老员工，又被某个企业挖走了，研发团队士气不足，效率不高，导致研发进度滞后等系列问题。如何激励好研发部门的员工，让研发引领企业技术进步呢？

研发人员的激励方式很多，针对不同的研发人员要采用不同的激励方式，组合使用才能发挥最佳效果。

招录大学生补充研发队伍时，面临着很多企业的人才竞争，而这些新人比较看重的有两方面，一是入职薪酬，二是系统的新人成长培训计划。针对这类人群，激励的重点就是在这两方面下功夫，入职薪酬一定要有吸引力，否则优秀的技术苗子很难招进来。招进来后企业高层要亲自关注新人成长计划的制定、落实情况，保证新人的能力成长有较大进步。做好了这些，新人也就没有必要再到外面寻找二次的发展机会了，流失自然能降低不少。

已经在公司工作3-5年的技术骨干，通常会思考自身未来的发展方向，是走技术路线还是转岗到业务部门或其他职能部门，即使仍然走技术路线，也面临选择哪一个技术方向的问题。他们需要公司给到尝试的机会，并在下定决心后公司能给予发展的支持。对这类人员，应在政策上允许员工申请轮岗的机会，对转岗意愿强烈的，还要尽可能的安排其转到新岗位，并在转岗后匹配相应的培训计划。对继续在技术路线上发展的员工，可以给予外出带薪学习等各种形式的能力、视野提升机会，让员工在技术发展上能上一个台阶。

对于已经工作5年以上的高级技术人员，已经具备了较成成熟的技术水平，公司应创造条件，让他们承担有挑战的工作，比如管理研发项目，主导创新产品研发并包容他们的失败。优化他们的工作条件，认定他们为公司的带教新人技术导师等。

对于研发部门的负责人，其承担着重要的管理职能，他们希望获得公司的尊重，应让他们参与到公司的重大经营决策中，在工作中应给予充分的授权，让他们独立自主地做出相应决策，将他们推至工作流程前端，对公司经营发展成果承担重大责任。

以上激励方式同时结合薪酬激励等其他形式组合使用，研发人员一定能焕发出更多的激情，为企业创造更大价值。