企业要实现企业文化真正发挥作用，就需要确保企业文化落地，落实到企业日常经营管理和行为中，而企业文化的落地是一个过程，不是一个结果，企业文化的落地不同于企业经理目标那么显性，易于考核。

一、找到企业文化落地到企业员工行为的纽带，从隐性到显性的过度。

首先从员工层次来看，建立员工行为准则。具体做法是从企业核心理念体系如价值观中提炼出对员工行为的具体指导原则。从这些原则中，员工可以知道哪些行为被倡导，哪些行为被禁止，从而实现企业文化的可视、可操作、可规范。

其次从组织层次来看，建立企业管理理念。对组织行为而言，从企业核心理念体系出，提炼出指导企业各项经营管理活动开展的基本原则、思想和理念，如财务管理原则、人力资源管理原则、财务红线、人力资源红线等概念。

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二、建立企业文化落地的组织保障制度。

首先，在企业领导层培养企业文化的领导力，让企业各级领导成为走在践行企业文化的前列、成为引领员工的行为模范；

其次，人力资源部门树立践行企业文化的员工模范，树立标杆效应；

第三，梳理企业制度，使企业规章制度符合企业文化理念；

第四，建立企业内部宣传体系，如司歌、会议、企业文化宣传月、企业文化演讲比赛等。

三、企业文化落地的考核：

企业文化落地的考核原则：重评估，轻考核，重引导，轻处罚。

首先，看企业文化是否已经为员工所知晓、所认同；

其次，员工行为和组织行为是否符合价值观的要求；

最后，看企业文化是否正向的、正能量的。

企业文化的落地成功是个从量变到质变的长期过程，绝不是运动式、一蹴而就的，企业文化的落地是靠引导而不是考核，考核只是落地的重多手段中的之一，绝不能把考核作为是否落地的判断标准，从而形而上学，企业文化流于形式。