初创公司的特点一般是规模小，业务处于摸索阶段，未来的发展可能也并不明朗，这个时候的企业第一要务是思考怎么活下去，因此绩效管理也一定是要侧重于外部竞争和业务开发，以推动业务目标的实现为导向。

初创型公司要结合自身的特点做考核，有以下两点非常关键。

第一，不要照搬大公司的考核方式进行考核，大公司由于发展到一定的阶段，公司战略、业务模式，组织分工、内部流程、日常管理等都比较清晰和完善了，绩效管理更加的规范，绩效考核兼顾的方面也比较全面，财务、客户、内部运营、学习和成长方面的指标都有兼顾，但小公司各方面都不成熟的情况下，往往没有能力一上来就兼顾那么多的指标，而是要有所侧重，集中的更多的力量用在一个或尽可能少的目标上去发力，这样公司才能尽快的度过生存期，有一定的积累。

第二，初创公司往往有更多的新人，一上来组织的文化还未定型，公司做事的方法、路径和模式也是新的，这时候初创公司可考虑使用OKR的方式进行考核，并且OKR能用的好的话，能充分发挥员工的主观能动性，激励员工发挥更大的潜能，对组织取得好的结果有非常大的推动作用。

总是初创公司想做好绩效管理，没有想象的那么难，只需要记住九个字，那就是更简洁，更聚焦，更高效！