绩效面谈作为员工绩效改进方向明确的重要途径，在整个绩效管理环节中不容忽视。然而很多企业管理人员却把绩效面谈当作一件苦差，每次绩效面谈内心都在做挣扎，结果可想而知，后来取消绩效面谈环节，只给绩效结果，最终导致员工只做自己想做的、想到的，管理层只看最终结果打分，陷入不断的恶性循环中！

绩效面谈很重要！那么如何进行高质量的绩效面谈呢？掌握了一下四个要点，大幅提升绩效面谈质量。

一、知道为什么要绩效面谈，绩效面谈要达到什么样的效果

绩效面谈往往是为了更好地达成绩效目标而进行的过程管控。工作中，管理者发现员工工作方向、方法、态度等出现问题，都是需要及时进行有效沟通，对员工进行正向引导，帮助员工提升效率的，让员工的努力方向与公司保持同步！

二、绩效面谈前做好准备工作

绩效面谈是需要双方达成共识的，而非单独的一方强压另一方按指令行事，这样就需要管理者在绩效面谈前做好充分准备，做到知己知彼百战百胜。如：员工为什么需要改变，你的依据是什么，改变对员工带来的好处是什么，不改变对员工造成的影响是什么等。

三、绩效面谈要注意观察、倾听，保持一定灵活性

绩效面谈设置对应标准流程时，一定要保持适度灵活性，有时候面谈内容和员工自我评估相差太大，会出现超预设场景，所以面谈要注意观察、倾听，第一时间捕捉到员工情绪变化信息，把控面谈现场，最大限度争取双方共识度，并针对争议点留缓冲时间，进步深度调查，再次沟通确定面谈效果达成。

四、绩效面谈要保持持续性

绩效面谈可谈改进之处，可谈保持之处，可谈进步之处等，从绩效角度来看，绩效是需要持续不断改进提升的，对管理者和员工的要求是越来越高的，对绩效标准越来越高的，那么我们绩效面谈就必须是保持持续性！

绩效面谈掌握了这四点，相信你一定能做高质量的绩效面谈，如果您仍有疑惑，欢迎与深蓝咨询联系，进步沟通解决疑惑。