每个行业有每个行业的特点，即使同一类别产品的企业也有各自的特点，自然在选择工资制上不尽相同，那么是不是在工资制选择上就无据可依了吗？不是的，今天我们就说说制造业工人如何选择用计件还是计时工资制。

首先，清楚计件工资制和计时工资制是什么。

计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬。

计时工资制是根据劳动者的实际劳动时间和工资等级以及工资标准检验和支付劳动报酬的工资形式。

其次，厘清企业业务和生产特点，了解工资支付能力。

企业支付工资的前提是员工付出有效劳动，员工付出劳动前提是能够获得期望工资。那么这就需要企业与员工在工资范围上达成一致。企业需要厘清业务和生产特点，做好计件工资制、计时工资制、或两种工资制组合或交叉工人工资范围预算，了解工资支付能力。

再次，摸底外部市场工资水平，定位薪酬策略。

企业要关注外部市场工资水平，一是做到合法合规，二是薪酬水平处于合理范围，三是有效留存企业人才，四是保持生产稳定等。综合内外部信息，定位薪酬策略。

最后，有效分配资源，工资体现差异性。

企业资源有限，针对不同岗位贡献存在差异化，同类岗位人员价值产出存在差异，那么在进行资源分配时必然要体现差异化，根据工资制的特点，结合企业特点，进行企业工人适用的薪酬方案，落实执行，才能达到预期的效果。

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