生产类企业都会做生产计划，生产计划是生产管理中的重要环节，那么生产计划产生的实际价值如何呢？是帮助企业降低了成本，提升了品质，保证了交期，提高了产出还是……相信企业定制生产计划都是有这些预期的，而结果和预期存在差距，那么我们今天就谈谈如何编制生产计划，看看是否能找到您想要的答案吧。

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第一步：明确生产计划目的

明确目的是弄清楚生产计划要解决什么问题，要达成什么结果，在明确目的过程中，我们一定要进行内外部分析，找出根本性目的，只有找到根本性目的，才能保证后期行动是正确的，减低试错成本。

第二步：以市场为导向，分析生产现状

市场对产品的需求，行业的竞争，政策法规等都是我们要获取的关键信息，同时结合企业内部产品开发进度、生产技术准备能力状况、生产水平等，最大限度满足市场，建立以市场为导向的，生产现状分析。

第三步：初步确定生产指标

根据前两步获取信息，对全年的生产任务作出统筹安排。如∶产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。

第四步：资源平衡，确定生产指标

从企业内外部资源角度，进行生产任务与生产能力、物资供应、劳动力、生产技术、资金占用之间的平衡，评定中一定要有数据和依据支撑。经过核算和平衡，确定生产指标。

第五步：编制生产计划大纲，组织实施生产目标

生产计划大纲内容∶生产计划指导思想、生产计划指标、完成计划的难点及重点环节、采取的关键措施，以及生产计划表。生产计划要建立在掌握企业生产现状的基础上，通过内外部合理准确预测，进行资源平衡，经过核算和平衡编制的。

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