初创公司由于刚刚起步，各方面管理还不完善，在资源有限的情况下，企业管理者如何有效地设置岗位来支持公司长远发展是至关重要，根据笔者多年咨询经验，对初创企公司岗位设计注意的原则思考，总结出五点仅供参考，具体如下：

1.实际需要原则

初创企业该设置什么岗位，该设置多少岗位，应当是基于公司当前计划期内的业务发展需要而确定。

2.坚持效率优先原则

对于初创公司来讲，为了争取更多业务，取得客户，工作效率是首位；对需要连续性的工作，让一个岗位去完成；一个岗位能做完的事情，不设置2个岗位。

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3.最少岗位数量原则

岗位数量的确定应当建立在公司目标和工作分析之上，根据工作饱和量分析，确组织有效运作必须具备的最少岗位数量。

4.最低职务岗位原则

初创企业在岗位设计时，应当考虑企业功能有效运转所必需的最低岗位和职务，超过必需级别的高配，可能导致人力成本增加。

5.岗责明确原则

公司每进一位员工，都要告诉该员工，他的责任范围是从哪里开始，到哪里结束，最好有文字表述，这一点非常重要，也是很多初创公司最容易忽略的问题。

6.协调配合原则

岗位不能只是基于分工而设置，还要基于岗位之间的联系而设置，所有岗位的协同运作应当能够确保组织整体功能的实现。

总之，初创公司根据企业实际情况与未来业务发展规划，结合岗位设置原则来有效设置岗位，助推企业发展成长。