权责明确是现代企业制度一个特征，我们更要强调企业内部各部门、各干部职工的权责范围。按照业务性质细腻分工、合理确定各部门的职责范围，使职能边界清晰，避免职能交叉、重叠和多头管理的现象，管理人员要各司其职，各负其责，执行到位，做到凡事有人负责。同时，赋予各级管理人员相应的权力，做到“不渎职、不失职、不越权”。明确上下级之间、部门之间、个人之间的领导与协作关系，建立上下畅通、交流便捷的沟通渠道。加强监督控制，做到凡事有人监督。

那么，如何划分好不同层级管理岗位之间的权责呢？

图片来源于unsplash.com

其实，企业中的权责包括很多种，大的来说有投资决策权、人事权、财务权；从管理角度来看，有人力资源管理、工程技术管理、投资决策管理、采购管理、财务管理、信息管理、企业文化管理、行政管理等等，这其中都涉及到很多事情要做，必须有分工协同，现代企业管理是一个系统工程，要想做好事，分工就出现了。分工的同时，就产生了做事的责任，我们常说，责权利的一致，即你要想让他承担这个责任，必须要给他一定的权利，同时给予一定的利益，否则，是干不好事情的。所以，划分好权责边界是十分重要的。

深蓝咨询辅导过很多企业，给这些企业建立了权责体系。我们认为，权责体系包括配合权、参与权、建议权、拟定权、执行权、组织权、检查监督权、审核权、审批权等,这些权限的划分需要根据企业管理成熟度、事情的复杂度、重要性等进行划分。

比如说一般的操作岗位，主要在于操作动作，并不复杂，和他人的交流沟通较少，对人的协作很少，基本权限在于参与生产，同时对于岗位的改善有建议权。再往上去比如说基层干部，他们对岗位员工负有教导、监督权，对于公司相关政策具有执行建议权，对于相关部门有配合权等。而主管级别的岗位，则已经具备了某些批准权，比如人员的调动，辞退等权利。

而对于经理级别的，就要有对财务、人事、战略的参与执行权利。一般来说，总经理对于重大事项目的审核权，董事长有审批权。

针对权限高置，深蓝咨询开发了权利矩阵图，左边列是事项目，最上一行是部门或岗位，对于每一项事项的决策，根据公司的成熟度、事项的复杂度、重要性进行职责权限的分配，争取做到不重叠、不遗漏、不交叉。使企业不产生管理的浪费。