人力资源管理中的岗位三定是定岗定编定员。定岗是指企业所需要的岗位，定编是指每个岗位需要多少人员数量，定员是指按照岗位编制数量和质量要求为企业配备合适的人员。企业的定岗定编和定员管理主要分为三个步骤：首先，根据企业的盈利情况制定企业人工成本预算。其次，根据制定的岗位及编制情况发布相应信息，进行公开报名。再次，对相应的人员进行资格审查、考试考核以及民主评定。最后，决定最终的人选。

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除了上述操作步骤，还需要一些制定方法。定岗时一般采用流程优化法、组织分析法以及标杆瞄准法；定编一般采用预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等；定员一般采用设备定员、岗位定员及效率定员法等。在此对常用方法进行阐述：流程优化法是指去掉企业价值链中不增值的环节以聚焦核心增值环节来提高企业效率，如通过消除、合并、重排、简化等方式。组织分析法是指通过分析研究明确企业运行中存在的问题和缺点来改进组织以提高效率。劳动效率定编法是指根据劳动工作总量和员工劳动效率来制定需要的人员数量。德尔菲法又称为专家法是指通过专家的经验来对企业的定岗定编定员进行判断，具体通过不同的专家不断的反馈并重新思考最终达到统一意见的方法。

此外，企业在定岗定编定员时要以战略为导向，匹配战略的发展。战略是定岗定编定员工作的根基。定岗定编定员决定了企业的组织架构，组织是实现战略的重要支撑。深蓝咨询提示，总体上来说，定岗定编定员要以工作分析为中心，在岗位设置时以最小数量为原则，每个岗位在企业中发挥最大效益。并且要结合企业实际情况进行具体分析，如企业生产流程、技术变化等。