薪酬管理是企业管理激励系统最重要一环，其中有效的薪酬体系是重中之重，根据笔者多年咨询经验，总结出了薪酬体系设计十步骤，具体如下：

1.进行薪酬市场调查

对外部同行企业、同地区企业、行业标杆企业进行薪酬调查，包括不限于薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、股权激励、福利水平等薪酬数据，了解目前市场薪酬基本情况，作为后期内部薪酬方案设计参照的依据。

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2.进行薪酬管理现状调查

通过员工访谈、问卷调查、资料分析等方式进行企业薪酬现状调研，结合d对标外部市场薪酬调查数据，了解企业目前企业薪酬存在的问题以及亟需解决的问题。

3.选择薪酬策略

根据内外部薪酬调查情况，结合企业战略与业务特点，同时企业盈利与薪酬预算，决定企业的薪酬策略，是选择领先策略（75%），还是跟随策略（50%），还是滞后策略（低于50%），还是采取混合策略，比如关键人才（高管以及关键技术人才）选择领先策略，中层选择跟随策略，普通员工选择低于市场水平。

4.组织岗位价值评估

对企业主要岗位进行岗位价值评估，根据评价工具，涉及多个维度要素，确定每个岗位在组织中内部价值排序，对应薪酬等级表，以便后续确定岗位薪酬水平。

5.进行薪酬水平和结构设计

根据企业薪酬策略，确定企业薪酬水平；同时根据行业，结合中高层岗位，涉及薪酬构成以及固浮比，确定岗位结构。

6.确定员工业绩/能力评定

根据相关评价标准，评价组织中每位员工的业绩/能力情况，为后续二次套档做准备。

7.进行工资套改/试算

根据岗位价值评估结果进行一次套档，即一次套档；另外，根据员工业绩/能力评定，进行二次套档，从岗位到个人，企业整体基础薪酬数据出来。

8.进行薪酬测算与修正

根据薪酬套档的结果，对薪酬成本进行整体测算，然后结合企业薪酬预算情况，进行微调。

9.编制薪酬管理制度编制

编制企业薪酬管理制度，企业薪酬运行的规则，包括不限于薪酬结构、薪酬水平、发放方式、发放规则等。

10.沟通/修正后运行

将薪酬方案与管理制度草稿向决策层汇报，听取意见，不断完善，然后公布实施，在运行中不断接受反馈，然后逐步完善。