强制分布是GE公司前CEO杰克.韦尔奇提出的，它将员工绩效按优、良、差三个等级分别占20%、70%、10%。基本上与我们通常熟悉的二八法则和正态分布曲线是一致的，相对来说是比较科学的。但是也是需要满足一定条件的。一般来说比较适合大型公司。具体来说，如果企业想对考核结果进行强制分布，需要满足以下条件：

企业的绩效考核要比较科学规范。有严格的考核计划和标准，能够客观公正的对员工进行考核。如果考核结果本身就不合理而且还要实施强制分布，员工是会有强烈的抵触情绪的，不能起到激活组织活力和实现人员的优胜劣汰。

公司的人员要比较多。二八法则和正态分布曲线都是经过大量的试验统计出来的一般规律，一般选取的人员基数也比较大。当然人员比较少时可能不会完全符合二七一法则。这样就不是根据员工的实际考核结果来进行管理了，而是一味遵循二七一法则，可能与实际情况不符。

实施的目的非控制人工成本。强制分布的真正目的是在公司内部形成你追我赶的竞争氛围，而不是为了扣员工的工资。绩效考核管理最终是为了促进企业绩效的提升，企业绩效的提升是靠对员工的激励的，而不是打压和控制。当公司的效益提高时一定要与员工共同分享，激励员工再接再厉。

公司人才吸引力较强。也就是说公司的品牌竞争力较强，即使是在对员工实施优胜劣汰之后，仍然能够有更优秀的人才供应。尤其是当公司处在极速发展期急需人才的情况，如果没有及时的人才供应，是不适合采用强制分布的。

深蓝咨询提示，当公司符合以上条件时，绩效考核结果可以实施强制分布。如果不满足则不适宜采用。也就是说，好的经验不能照抄照搬，要根据企业的实际情况有选择的采用。