事业单位改制是理顺政府和市场以及事业单位和市场的相互关系。改革后，政府将从经营性的领域脱离出来，让具有经营性质的单位更多的通过市场合理配置资源。在坚持优化协同高效的原则下，让政府管理职能和企业事务相分离，强化机构的公益属性，提高企业的治理效能，在这一轮机构改革中，很多人的利益也跟着受到了调整，面临“进退走留”的问题。

一些事业单位在改制过程中面临了很大的阻力，如果稍微推进的激进一些，员工会很不理解，严重的话还会向上举报，导致改革措施被叫停。

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深蓝咨询刚刚辅导过一家水务公司的改制，负责人李书记，整体上推进改制的动作就非常稳健，得到了绝大多数员工的拥护。系统内和同地区的其他事业单位也都跑过来请教李书记这个奥秘。

李书记分享的几个关键点，我们认为非常值得大家借鉴。

1. 多和利益相关者的上级保持沟通，统一思想和阶段性的目标，取得足够的信任和支持。整体的改革措施。

2. 多给内部各级干部沟通，让大家理解改革的必要性，让大家明白，没有退路。

3. 改革先从局部，相对可控的小范围开始，通过实实在在的具体改变让大家看到具体的措施和实施效果，从思想上更容易理解和接受。

4. 不损坏大多数人的收入，但是要逐渐把不能干的人调离关键岗位，让做实事的人能够有机会调整到关键岗位，不能干活的人先分流到一些不关键的岗位。

5. 设立合理的绩效目标和激励政策，让愿意干实事的人有机会拿更高的收入，这一块一定要有具体的分配依据，否则会带来很大的隐患。

6. 对干部能力的持续培养，基层员工能考证的都要求考证，让员工有具体的成长目标。考不过的，逐渐淘汰掉。