利用内训师开展培训，可以降低企业培训成本，快速复制内部成功经验，长期与学员保持及时交流、解答疑惑等优势。

内训师队伍需要公司有计划的培养，搭建成长的平台，企业要想开展好这项工作，首先从内训师的选拔入手。本着用优秀的人培养更优秀的人的理念，选拔条件要严格，建议从以下方面考滤：

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1.个人业绩突出。从实战中靠业绩出类拔萃，其经验和能力是宝贵财富，应通过内训师角色发扬光大。

2.日常乐为人师。具有分享精神并在分享中获得快乐，具有这类品质的人可以很快成为优秀的内训师并能持久贡献。

3.善于沟通表达。这是对内训师的基本要求，也是课程效果的保证。

企业应组织公开选拔，员工可以自愿报名，择优录用，建立内训师资库。

内训师的成长应计划分步骤进行，第一阶段可由资深内训师带教，解决基本的授课技巧、课件开发等能力，并进行实战煅炼。第二阶段可以送出去参与专业的TTT培训，进一步系统的提升相关技能。第三阶段可选择某一授课方向进行持续精进，对短板强化训练，必要时创造条件与其他企业进行交流，形成个人风格，打造内训师榜样。最后，要重视内训师在实战中的成长，创造条件给予更高的职位和更多的工作挑战，让内训师的能力成长与职业发展相辅相成。

内训师的培养是一个长期的工程，企业应立足长远，积极投入，大胆实践，创造条件，列入一把手重点关注事项，才能让一批批的优秀内训师成长起来，从而保证公司人才复制战略的实现。