很多企业都有一种苦恼——人员跟不上企业发展！究其根因为人力资源工作重心与企业发展阶段不匹配，那么我们如何做才能让人力资源工作重心与企业发展阶段匹配呢？

首先，我们要通过内外部分析，判定好企业的发展阶段，针对这个阶段，我们公司要达到什么样的目标，达成这个目标，我们需要怎么做，做到什么程度，达成什么样的结果。

其次，我们要进行企业内部盘点，基于现有人员，我们要达成企业发展目标，我们要奖励谁、培训谁、淘汰谁、招录谁，用有限的资源最大限度地激发人员，创作价值！

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再次，我们要让每个人都达成设定目标，那么我们就要让员工清楚知道他努力的方向是什么，怎样做是对的，如何才能达成目标，做得好与坏的差别是什么，让员工自我驱动的去工作。

最后，我们要基于企业发展的角度培养人才，建立企业内部强大的人才梯队，让企业的发展具有持续动力，而非处于不断地寻找外部人才，弥补企业发展过快导致的人才匮乏。

综上四点，人力资源工作重点与企业发展阶段匹配即：人力资源超前企业发展布局内部人才梯队，以业务为导向，为达成经营目标来划分人力资源工作重点，及时给予各部门支持，打破部门墙，营造积极向上的企业文化氛围，推到企业良好发展！

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