国企管理提升的目的，是要建立市场化的经营机制，提升市场化经营能力，完成市场化的角色转变。

咨询公司可以从以下三个层面题介入，帮助国企全面提升经营管理能力：

第一个层面：战略

在市场化经营下，从“要我做”到“我要做”，经营思路必须进行重大转变，公司的战略方向是什么？回答：我是谁，我要做什么？我要做成什么样？

因此，在这个层面需要解决以下问题：

明确市场化转型发展方向，重新思考公司定位、公司业务发展思路、商业模式以及发展目标。

制定未来几年内投融资规划目标，为后续债券融资提供指导性依据。

明确战略举措，为实现市场化转型即后续战略目标，采取什么样的关键措施。

制定战略支撑体系关键措施。

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第二个层面：机制

核心是明确市场化业务在哪？经营性资产在哪？如何运作？明确商业模式，即靠什么赚钱？

公益类资产要理清与政府之间业务往来模式，建立市场化补偿机制（代建、特许经营、补贴、回购等）？现有公益性资产及政府债务处置方式？

因此，在这个层面需要解决以下问题：

业务/资产整合方案（包括业务以及内部资产重组以及外部优质经营性资产划转）。

政府性债务处置方案。

人员分流安置方案。

第三个层面：运营

核心是如何建立市场化经营核心竞争力或优势，确保有持续的造血能力或持续经营基础？能否实现自负盈亏？

因此，在这个层面需要解决以下问题：

根据现代企业管理要求，建立规范的公司治理结构。

理顺组织管控体系，如果是集团企业还要考虑集团化管控组织架构如何设置。

如何完善流程运营体系，尤其是内控体系完善。

如何建立市场化人才机制（包括职业经理人制度、人员身份、进出、晋升、薪酬绩效等机制）。

深蓝咨询，专注运营管理、激励体系、生产管理、企业内训等管理咨询十余年，有成熟的方法论和大量成功案例，帮助企业实现发展目标。