一、什么是非物质激励

非物质激励是指企业采取除货币以外的方式激励员工，包含工作认可、挑战性工作、工作氛围、发展晋升机会、能力提升等方式。

二、非物质激励的优势

1. 满足员工多层次的需要

根据马斯洛的需要理论，在基本的生理安全上的需要得到满足之后，员工更关注尊重的、自我实现的需要、成就的需要；

根据赫茨伯格的双因素理论，激励分为保健因素和激励因素，而物质属于保健因素，而真正激励到员工的是非物质激励，比如实现个人工作价值。

2. 激励的员工范围广

非物质激励更多的表现为公开的、透明的，在企业中的所有员工能感觉到。

图片来源于unsplash.com

3. 降低薪酬成本

弥补物质手段的不足，从而达到有效激励员工，降低公司薪酬成本。

4. 塑造积极向上的文化氛围

标杆的作用、榜样的力量对人的影响是无穷的，在这种环境下，所有的员工将积极投入到工作中，由此形成良性的循环。

三、如何发挥非物质激励手段的作用

根据多年经验，总结出非物质激励三原则：

1. 差异性原则

由于员工个体之间存在不同程度的差异，而且随着企业内外环境的变化和实践的推移，员工的需要和思想观念也会相应改变。这就要求管理者必须根据激励对象和环境的差异采取不同的激励方法，以达到最佳的激励效果。

2. 与物质激励相结合原则

管理者要全面了解员工的需要构成，不但要高度重视精神激励的作用，全面满足员工的尊重、发展和成就等方面的精神需要，而且要善于运用工资、奖金、福利、工作条件改善等物质手段，通过满足物质需要来调动员工的积极性。

3. 个体激励与团体激励相结合原则

个体激励是以满足不同个体需要为前提，最大程度地实现组织目标的个体意愿的集合，它体现的是激励对象的个体差异性；团队激励是以团队整体作为对象来进行的一种激励方式，目的是通过合作来实现组织的目标。两种方式存在互补性，把握好两者的平衡，既能让优秀人才脱颖而出，又能带动全体员工工作热忱的普遍高涨。