虽然就业压力很大，但是企业也一直面临着招工难的问题，尤其是处于不太发达地区小城市的民营企业，这一现象格外的突出。

由于城市小，非本地居民一般都不愿意来企业长期就业，对于一些对人员有要求的企业来讲，就面临着难以招到合适员工的困扰。典型的如研发人员，有一定技术要求的岗位比如工程师、医生等，以及优秀的管理人员等。

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企业第一步，并不是着急的去找这样的人才，而是理清自己企业发展的策略是什么，围绕战略的具体落地要求，明确执行路径，进而勾勒出具体的人才地图。包括人才结构，对于不同结构人才的具体要求，哪些可以通过一定时间从内部培养出来，哪些的确是需要从外部寻找的。

而有些人才不一定非要隶属于公司，比如一些研发人才，可以考虑是否能将某些工作内容进行合理的拆分，某些相对独立的模块完全可以跟别的机构合作，甚至通过网络找到匹配的人。比如比上广深有很多35岁以上的资深技术人员，只要能够清晰描述需求，就能充分利用社会上大量的优质人才。

而对于高级管理人才的需求，也可以有很多方式来解决。比如可以通过与一些已离职的有丰富管理经验的人才进行对接，或者是管理咨询公司合作，定期来提供服务，在这个过程中把专家的经验与技能内化成自己公司的能力，这样不仅可以匹配到很优秀的人才，总成本也会比直接请全职高管要低。

所以，缺乏人才，不能简单的就用招聘这一个途径来解决。