生产相同产品的两家公司确有着不一样的部门设置，产品不同的两家公司竟然组织机构很类似，有着十年发展历史的公司组织结构一直没有怎么变过，而成立三年不到的公司部门大调整了好几次，到底谁是对的，谁是错的？哪些因素决定了组织设计？

一、战略

战略决定组织结构，战略发生了变化，会导致组织结构的调整，企业由生产单一产品，转向纵向一体化发展时，组织结构也会由原来简单的形式转为更为专业化的职能型组织。当企业多元化发展时，战略对组织的要求更高，事业部制更能适应。

二、环境

环境的变化会影响组织结构的稳定性。比如环保政策越来越严格，企业不得不设置专职部门解决相应的问题。比如受国内人工成本上升的大环境影响，有些外资企业将部分产能转移至东南亚国家，国内的工厂会进行相应的缩编减员、部门合并。

企业在稳定的外部环境下，可以采用常规的组织结构，当面临不确定较大的环境时，需要设置更加灵活的组织结构来应对。

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三、技术

技术复杂度表示制造过程机械化的程度，高技术复杂度表示大部分的工作由机器执行，低技术复杂度则表示生产过程中，工人仍然扮演重要的角色。

管理学家琼·伍德沃德将技术分为三类，第一类小批量与单位生产方式：由进行定制产品（如定制服装或特定设备等）生产的单位或小批生产者组成。第二类，大批量生产方式:包括大批和大量生产的制造商，它们提供诸如冰箱和汽车之类的产品。第三类，连续生产方式：如炼油厂和化工厂这类连续流程的生产者。

愈复杂的技术，就愈需要管理。技术复杂度增加，管理阶层数会明显增加，管理人员与总公司人数也有增加，组织结构因技术而变化。

四、组织规模与生命周期

组织规模越大，从上到下的控制就会变得非常困难，管理会变得更加复杂，专业化分工更细，横向及纵向分化程度高。为了规范的管理，因此就要求企业采用事业部制、矩阵制等分权式的组织结构。规模小的企业集权式结构设计可以让管理更加高效。

组织生命周期在创业阶段时，采用小规模、非官僚制、非规范化的组织结构。集合阶段组织设计要倾向于分权，规范化阶段需要构建柔性灵活的组织结构，精细阶段则重点进行跨越部门界限的组织结构设计。

随着科技的发展和管理的进步，涌现出去中心化、扁平化的组织结构，组织设计会有更多的选择，影响的因素也在不断的变化。总之，适应企业发展需求的组织结构，才是最好的组织结构。