薪酬制度的设计分为3部分：

（一）基本工资部分：基本工资的目的是为了保证员工稳定，它对标的是员工的考勤及岗位价值。对标的是员工能干啥的问题。

基本工资不应该是简单的3000或5000，而要细化拆分来，让其实现更大的价值。

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基本工资的设计可以结合企业实际情况参考以下几个维度：

1.社会最低保障工资：这个工资反映了当地的消费水平，消费水平越高，则工资额就越高。

2.学历工资：促进引进高学历人才，也叫“筑巢引凤”。设计出一部分学历工资可以给高学历的人才留存以优越感，可根据公司战略需要，考虑是否设计及设计多少。

3.年功工资：稳定老员工，具体金额可根据企业老员工的稳定性高低进行调整。

4.岗位价值工资：这个是基层员工和总经理基本工资不一样的唯一标准，是对其岗位价值的一种认可。

（二）绩效工资部分：绩效工资的目的是为了促进员工的工作积极性，一般层级越高的管理者，绩效工资与基本工资的比重就越大，反之则越小。绩效工资对标的是员工干了啥的问题。一般高层、中层、基层的基本工资绩效工资比重可设为6:4；7:3；8:2。

（三）年终奖部分：年终奖是超额的利润分红，它存在的价值在于把员工和企业主的目标调成一致，让员工像企业主一样关注企业利润的增长。所以年终奖一定要和企业的整体利润目标相关联。换句话说，如果企业本身整体赔钱，员工就不应该有年终奖。