提到绩效，很多人会认为绩效最主要决定绩效工资，为了拿到高绩效工资，员工会努力达成绩效，那么现实是这样吗？单单通过员工个人就能达成所有绩效吗？绩效需要正向引导，公司级、部门级绩效指标是需要团体协作达成的，整个过程中就需要进行绩效考核反馈。

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公司内部常常会因为层级、权限等设置，导致信息掌握程度的差异化，绩效则需要自上而下层层分解，同时自下而上的执行落实，中间关键环节不仅限于上层。试想，一辆六匹马的马车，如果马的奔跑方向不一致，马车还能正常行驶吗？马车行驶中，需要车夫及时驱马，确保方向正确，其实驱马是给马的一种信息反馈。同样，公司各层级都需要给下层级进行绩效反馈，同时，下层级也要及时反馈绩效给上层级，这样才能做到绩效向着预期方向发展，及时规避绩效雷区。

人对自我的认识是存在盲区的，有时候会因为认识不足，导致选择方法错误，或是思考忽略信息等，导致无用功，甚至反作用功。公司里会遇到这两种情况：

经常听到有员工说：“我很努力，很勤奋，但是我的绩效为什么还不好呢？”，若你是公司领导，您会认为是哪里出了问题呢？

有时候，我们也会听到有管理者说：“这个员工不适合干这行，天天很勤奋，却不出业绩，实在不行就淘汰他吧！”，若你是公司领导，您会认为是哪里出了问题呢？

如果把这两种情况放到一个部门，若你是公司领导，您会认为是哪里出了问题呢？

结合之前针对绩效考核反馈的论述，相信您会找到答案，那么，我们现在所在的公司，您有绩效考核反馈吗？

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