研发人员的工资如何发放，一直是很多老板头疼的事，发少了留不住人，发多了又干不成事。今天给大家介绍一种针对研发部门的工资设计方式——立项机制。

这种方式属于研发“包干”型的，由研发部门共同交付“立项保证金”——“以一博三”，部门内自己定好项目研发完成的时量、数量和质量，并交一定的立项保证金，如果按期完成，则返还保证金，且根据保证金的3倍进行奖励。如果没有按期完成，则按照一定比例扣除保证金。

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这样的好处在于：

1.因为立项保证金的筹集是来自参与研发的每个人，所以可以通过“立项保证金”将这些人的目标迅速拉回一致，只有他们共同完成了项目，才能享受“博三”的红利，这样人心齐、泰山移。

2.立项保证金，强迫他们内部分红明细，原则上针对研发工作中越重要的环节，工作量越大的环节，保证金比例越多，最终形成的红利也越多，所以可以实现多劳多得、少劳少得的目的。

3.一旦项目研发没有按期完成，不仅损失的是公司利益，项目组的立项金也同样受损，这样可以让研发人员与研发项目形成事业共同体。

研发人员的工资不应该只有高额的基本工资，因为“鹰饱不拿兔”，如果一个研发人员，仅基本工资都可以实现正常且充足的富裕生活，则公司对这个研发人员的研发进度便不能很好的把控，所以可以采取中底薪+高立项的方式给研发人员发工资。