文化理念是企业文化的核心层次,体现了企业的信仰与追求, 指导着经营管理行为, 在构建过程中要注意以下几点：

1、构建过程中高管酝酿、基层参与

老板的个人理念不能简单等同于企业文化理念，企业是一个组织，核心团队如果不认同、甚至反对老板指定的理念，那这些理念很难落地。因此，高管团队共同进行酝酿，形成的草案也要让最基层的人员提提意见，发扬广泛的民主，团结大多数，最终的理念才能接地气，影响人心。否则只会是看起来高大上，实际上假大空的华丽辞藻，沦落为挂在墙上的口号。

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2、构建之后要全方面的持续宣传

采用灵活多样的宣传形式，持续的进行理念的宣传，员工抬眼能看到，倾耳能听到，领导作为榜样时刻能让员工感受到，人人都能记在心里。如其想起来就搞一阵子运动式的宣传，不如春雨润物般时时、处处、事事都在潜移默化。

3、文化理念这个魂要融入企业的身体里

企业的业务流程、管理制度、日常行为规范都要体现出企业文化理念，凡是与之不一致的，都要调整过来，文化理念在企业里有且只能有一种。

招录新人时注意选择有共同理念的人才，对不接受文化理念的老员工要适时淘汰，所谓道不同不相为谋，从而使团队的价值观保持高度一致。

优秀公司都很清楚他们的价值主张是什么，并认真建立和形成了公司的文化理念。文化理念的构建不是一日之功，在经历实践检验的过程中仍然需要持续不断的完善和提高，才能外化于形，内化于心，生生不息。