企业度过生存期后，大多都面临如何稳健持续增长的问题，对于这个问题，公司内部不同层级的人员基本都能提出一堆建议，但是都是基于各自对于企业发展现状或市场机会的理解，到底该怎样判断，这并不是一个简单的问题。

  太多人都是倾向于根据自己的经验，立马给出几个行动方案。所以公司内部可能就企业如何增长的问题会各有各自的判断，不容易形成共识。最终采取的方案要么是简单模仿竞争对手，要么是缺乏科学思考，走一步看一步，心里也不是太有底，该不该全力投入所选的方案，导致企业的发展过于机会主义。

  正取的做法是先识别出来这个阶段影响企业发展的核心问题是什么？如果解决了这个核心问题，是不是相应的就能带来企业的增长？问题不先确定，就不轻易的设定解决方案。德鲁克有句名言“没有什么比正确回答的错误问题更加危险”。

  深蓝咨询总结了影响企业发展的四个阶段典型的核心问题类别，每个阶段的瓶颈问题都有共性的特征。

  第一个阶段，标准瓶颈意味着公司还处于人治阶段，内部管理基础薄弱，工作成果不稳定，意味着即使有订单，但交付品质可能也不会太稳定，另外经营也通常有很多不可控因素。

  第二个阶段主要是跟标杆企业对比，同样的事项运转效率是否够快？如果，慢了，是哪些原因导致的？流程不合理，还是人的能力太多有问题？甚至是配套的技术设备等已经落后？

  第三个阶段，可能就是业务同质化严重，只能靠核心人才的能力去推动，这个时候就要仔细考虑企业的差异化能力如何构建了。

  第四个阶段，可能在市场中的排名达到了一个均势，很难有突破，需要有更创新的视角来调整业务，带来新一轮的增长潜力。

  企业每个阶段或许会面临很多问题，但是一定有一两个最为关键的核心制约性的问题，只有解决这个核心问题，才可能带来真正持久的增长。