（一）开班前会

班前会是指在正式工作之前以班组为单位在生产现场进行的集体会议。

班前会的目的和意义，能够迅速进入工作状态；传达.上级目标精神，进行重要工作动员；提升员工精神面貌，改善内部关系；及时常握员工的思想状态，对消极情绪进行有效地开导。

（二）进行班组的安全培训

让员工了解自己从事的工作有多危险;如何控制危险点;让员工熟练掌握安全操作方法;班长要学会各种紧急事故的处理方法，当紧急事故发生时要保持冷静清醒的头脑；要了解工厂车间各个时期的安全工作动态；引用案例进行安全教育会事半功倍。

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（三）进行人员的管理和安排

学会了解你员工的年龄结构、文化程度、性格脾气、兴趣爱好、家庭状况等。

关心他的出勤率、观察他的精神面貌、了解他的工作表现、掌握他的思想动态。

一般30%的员工会绝对支持你的工作，他们是小组的中坚力量，会坚决执行你的指令，能够负担班组的日常管理工作，是你的核心员工；40%能够在监督下完成工作任务，是班组生产工作的主要执行者，这类员工的比例或许会更大；25%的员工在工作中会提出不同的意见,在管理过程中会听到不同的声音，对于班组管理回有很大的帮助；5%的员工是问题员工，是班组管理的难点，他们会给班组带来一定的麻烦，但应不离不弃，给予帮助和关心。

（四）现场管理

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。