PDCA指制定计划、执行计划、检查计划的执行情况、精进下月计划，这是一个闭环，所以运用PDCA也是根据这4个不同的方面来展开。

P——制定计划，计划的制定涉及6个部分。

1.目标：目标制定要能够量化，如果不能直接量化的目标，要通过案例化进行量化。

2.方向：也就是完成目标的工作思路，这就是方向不对，努力白费。如果工作思路的问题不能及早发现，尽早调整，下面努力再多都是浪费效率。

3.方法：就是完成工作思路的具体操作方法。

4.机制：促使员工努力干活的动力系统，就像汽车的发动机。

5.检查：员工只会干你检查他的工作。

6.结果：有了以上几步，结果才有保障。

D——执行计划。

要将制定的计划用行事历的方式分解到每一天，每天去执行，确保工作落地。

C——检查计划。

上级每天检查员工工作的完成情况，并进行对标处罚。

D——精进计划。

每个月召开复盘会议，将上个月计划的完成情况进行还原，由平级和上级对上月工作进行点评，对出现的不足进行下月精进，出现的优点可以由其他部门优势互补。

PDCA是一个行之有效的管理方法，现在很多业绩的绩效管理基本都遵循这种管理方式，只是计划如何制定、如何执行、如何检查、如何精进，需要更深入的研究和探讨。