在战略制实施过程中，风险集中在是以下五种情况：缺乏战略重点；市场时机不适宜；重要技能的缺失；急于求成，过早放弃；战略与运营的不一致。

一、主要步骤

 1. 风险辨识与评估（严重性、可能性、时间性，不同时间的可能性）。

2. 风险测绘（制作战略风险图）。

3. 风险定量（采取通用的量度标准，如经济资本风险、市场价值风险）。

4. 风险机会辨识（公司是否能够将风险转变为机会）。

5. 风险降低行动方案规划（由风险管理团队负责）。

6. 资本调整决策（从资本配置与资本结构两个方面着手）。

二、应对方法

1、风险点：面面俱到，缺乏重点，应对方法：严格管理，分清主次

公司战略理想的情况是，清晰描绘的战略成为公司所有行动的指南针。公司必须执行严格的流程，系统地对战略计划进行评估、确定轻重缓急、安排先后顺序、实施管理，并将这个流程清晰地向管理层沟通

2、风险点：入市时机不适宜，应对方法：快速应对市场变化

战略的成功与时机直接相关。如果市场条件在战略实施时发生了变化，即使一个卓越的战略也可能变得支离破碎。要避免这样的错误，公司必须密切地跟踪市场状况，随时准备对竞争对手和市场变化做出快速反应。

3、风险点：急于求成，过早放弃，应对方法：重新考虑战略规划

在战略还没来得及生根并产生成果之前，公司就有可能过于草率地放弃一个有效的战略。 问题在于规划不当，重新考虑战略规划。

4、风险点：重要技能缺失，应对方法：选用有能力的员工

一个公司在实施新策略时可能需要迥然不同的技能，却找不到合适的人员，管理层根本没有意识到这些改革的必要性。 在战略确定后首先考虑选用有能力的人进行战略实施。

5、风险点：战略与运营不一致，应对方法：全盘考虑变革影响

如果公司的运营模式不提供支持，即便是最佳的战略也可能陷入困顿。在所有的战略实施挑战中，最艰巨的恐怕是保持战略与组织的一致性，这也是战略失败的最常见的原因。

总之，战略实施绝不仅仅是纸上谈兵。要真正在战略上领先，不仅要高瞻远瞩，还要有良好的战术规避实施中的各种潜在的风险。