企业如何让人才持续脱颖而出，形成合理的人才梯队，是很多管理者想解决的问题。宝洁就曾有过一项制度，一个管理者想升职，50%的绩效评价占比，看其是否能够培养出足够的下属。如果不能培养出人才，那就不能升职。而有很多企业其实是核心人才就那几个，每次只能通过向外招聘来解决人才问题。

  老员工怎样的表现取决于公司的导向，如果不闻不问，则只能得到随机的结果。比如，这几年流行职场老白兔和小白兔的说法，认为一家企业的员工干的久了，就会产生一些老白兔，这些人表面上都是工作态度良好，工作成果马马虎虎，只求无过，不求有功，慢慢的老白兔也会带出一群小白兔，公司的氛围会因此改变。

  问题不在于活都是谁干的，相信部门经理有能力合理的分配任务，即使真的有资深老员工通过手段把原本自己工作转给新人，只要工作质量不受影响，并不会有大的问题，但是更高一级管理者需要对过程有足够的把控，一旦中间发生问题，就需要及时介入，定义该项工作的问题，引导员工一起想办法解决。这样新人也能够快速成长，老员工如果只是出于偷懒的目的，也将很快感受到自己已经不可替代了。这在某种程度也是一种良性的情况。