KPI考核在很多企业中广泛应用，是一种受到普遍重视的业绩考评方法，其中KPI的全称是Key Performance Indication，即关键业绩指标。

KPI考核通过明确部门、部门人员的业绩衡量指标和目标，从而明确其主要责任，使业绩考评建立在量化的基础之上。KPI考核符合“二八原理”，抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

实施KPI考核是一项系统工程，要求企业具备一定的管理基础，因此不是所有企业都可以适用。如果企业具备以下特征，建议先解决好这些问题或考滤其他考核方式。

一、没有明确的、量化的经营目标体系或目标需要频繁变动。

KPI考核要求目标满足SMART原则，即具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、与其他目标具有一定的相关性(Relevant)具有明确的截止期限（Time-bound）。企业要首先解决好目标的制订和分解的问题。

二、不具备考核数据收集处理能力。

KPI考核每项指标都需要一定的数据作支持，涉及到经营的方方面面，对这些数据的收集和整理，会产生一定的工作量，规模较大的企业甚至需要专门的人员或IT数据系统来支持数据处理工作。因此KPI考核的实施是有一定的管理成本的。

三、不具备专业的考核设计和实施人员。

KPI考核在设计阶段会涉及到指标选取、权重分配、赋分规则等专业工作，在运用阶段有培训宣传、员工答疑等工作，在考核结果出来后还有结果应用、绩效改进等系列工作，均需要专业的人员完成。考核方案也需要随着经营的变化不断的修订完善。企业内部需要具备相应的专业团队承担此项职责。

企业如果规模较小、管理基础薄弱、短期内尚不能在考核上投入太多预算，或者是高科技企业，经营目标多变，创新要求高等，可以尝试其他考核方法，或许更能适应企业的发展需要。