组织结构设计的出发点是什么呢？

（1）组织的目标。使组织内部各部门在公司整体经营目标下，充分发挥能力以达成各自目标，从而促进公司整体目标的实现。

（2）组织的成长。考虑公司的业绩、经营状况与持续成长。

（3）组织的稳定。着公司的成长，逐步调整组织结构是必要的，但经常的组织、权责、程序变更会动摇员工的信心，产生离心力，因此应该保证组织的相对稳定。

（4）组织的精简。组织机构精简、人员精干有助于资源的合理配置，实现工作的高效率。

（5）组织的弹性。组织结构具有一定弹性，既能保持正常状况下的基本形式，又能适应内、外部各种环境条件的变化。

（6）组织的分工协作。只有各部门之间以及部门个人之间的工作能协调配合，才能实现本部门目标，同时保证整个组织目标的实现。

（7）指挥的统一性。工作中的多头指挥使下属无所适从，容易造成混乱的局面。

（8）权责的明确性。权力或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，这样将导致员工挫折感的产生，造成工作消极的局面。

（9）流程的制度化、标准化与程序化。明确的制度与标准作业以及工作的程序化可缩短摸索的时间，提高工作的效率。