作为企业的管理人员，会议是很好用且使用频率很高的管理场景，会议可以统一思想、制定目标、分解任务、整合资源、化解矛盾、加强协作、培养人才等等作用，可以说会议上可以解决多数的管理问题，但很多管理者其实并不会组织高效的会议，使会议变成了一种集体应付的形式，员工会上敷衍，会下无为。

为什么有些会议开的低效？什么样的会议才是高效会议呢？怎么才能组织高效会议让员工积极开展工作呢？

其实会议不高效可能是以下环节出现了问题。

1.   会前无准备，开会前没有提前明确会议时间、地点、议题，导致参会人员提前无准备，更有胜者有些管理者喜欢临时通知开会，导致员工工作计划被打乱；

2.   会中无议题，大家乱发言无标准，或者领导唱独角戏，员工没参与；

3.   会后无跟进、监督，会上说完的事情，会下缺少监督、把控、跟进、辅导等动作，会让员工在思想不重视，行为是忽视。

那么怎么开高效的会议呢？小编总结如下：

会而有议（议:议题，主题，会前明确开会的目的）

议而有论（论：讨论，会中要发挥集体的智慧，充分展开讨论）

论而有识（识：共识，就某个议题达成共识）

识而有果（果：行为的标准和方向，怎么做？做到什么程？有标准和方法）

果而有报（报：汇报，会后的有专人跟进，汇报进度）

除此之外开会非常重要的是要让参会者全身心投入，会议上管理者要学会营造良好的会议氛围，有几个开会的小建议我们总结成开会的三多，三少：多激励，多表扬，多赞美；少批评，少指责，少抱怨。

开会体现了一个管理者的管理水平，所以一定要学会开高效的会议，做一个魅力的领导者，让员工能够积极有效的开展工作。