企业文化理念是企业文化中的核心内容，也是企业文化其他内容的依据。通常我们说的企业的使命、愿景、价值观也属于企业的文化理念。怎么来提炼企业的文化理念呢？本文提出以下几个步骤：

首先，要进行基础调研和文化要素提炼。调研形式主要包括访谈、问卷调查以及资料研究、标杆企业对照等。其中，访谈主要是与企业的中高层进行访谈。深入了解企业的优秀文化传统、企业文化现状以及未来发展所需要素进行系统的研究和分析。可以适用独立思考、集中研讨以及头脑风暴的方式进行。尽可能全面罗列涉及的文化要素，并进行整合分析，确保信息交流的充分有效。

其次，对上述提取的文化要素进行分类汇总。根据文化要素提及的频次、重要程度以及要素之间的逻辑关系进行分析。在此过程中需要对相关要素的基本定义和属性进行清晰的说明。然后对要素理念进行一一对应。

再次，对细分的文化理念进行汇总。在上述对企业文化要素进行分类后，还要按照企业的愿景、使命、价值观、企业精神等进行分类。哪些是属于愿景里面的，哪些是属于使命里的，哪些是属于价值观的，以及哪些是属于企业精神的。

然后，核心理念提炼。通过前期对企业愿景、使命、价值观及企业精神的分析和总结，提炼出企业的核心理念。企业的核心理念要具备系统性、概括性、精准性、贴切与独特。等于是对企业的愿景、使命、价值观以及企业理念的共性进行提炼。

最后,核心理念的研讨、诠释及定稿。在完成上面核心理念的提炼后，需要与企业的股东、管理层以及员工层进行充分的讨论和意见征询，使之能成为大家的共识以及价值主张。然后，还要对提炼的核心理念进行二次诠释和修订。最终，形成核心理念的定稿。