笔者粗浅，这里抛砖引玉和大家探讨年终考核失效的缘由。

不能导致的失效

考核是件技术活儿。要对考核内容、方法、被考核人的情况、业绩成败的缘由、被考核者其中的作用清清楚楚。要做到，不但要懂方法，还要有一颗持之以恒的心，把功夫用在平时。这样到了年终，水到渠成，怎会流于形式？可做到的，能几人？

不敢导致的失效

一经理谈到手下到处乱串货，全公司敢怒不敢言，因为是老板女儿。试问，您若是此经理，该如何“年终考核”？ “潜规则”引发了形式主义。

变化导致的失效

市场竞争白热化，不确定因素难以掌控，经营方向屡屡调整，产品“变脸”不暇，折腾到年底，怎么考核？

让道导致的失效

年终了，业绩还差点儿，虽规定的检核时间到了，但快要到手的单子不能不要啊。管理不是要为业务服务的嘛，怎能耽误收入呢？！ 公司也要生存呀。年终考核的事儿先放一放吧。 这是管理文化导致的失效。

菩萨导致的失效

年终了，大伙儿都忙活了一年，没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳。人生在世都不容易，何必较那个真儿呀，走个过场好了。这是格局导致的失效。

环境导致的失效

这家企业、这个行业、尔或这个地区的年终考核都是这个样子的，考评者的领导对考评者也是这么做的，作为考评者怎么对被考评者“认真”？

历史导致的失效

几千年来，“和气生财”、“家和万事兴”、“你好我好大家都好”，“与人方便与己方便”、“息事宁人” 、“难得糊涂”等社会历史意识会对考评者产生影响。这是社会土壤导致的失效。

综上，“年终考核”可谓“命运多舛”，需要经验丰富的领航员来避开暗礁，驶向光明。