财务人员在企业管理中扮演着非常重要的角色，财务工作做得好与不好，对企业的影响非常大，小则导致资金外流，大则导致企业陷入法律危机，那么为了让财务人员工作做得好，财务人员绩效考核指标及标准该怎么做呢？

第一、自上而下找出财务核心指标，承接公司战略落地。

依据公司经营战略找出财务一级指标，然后层层分解至财务部及各岗位形成二级、三级指标，绩效实施指标要依据公司发展阶段，筛选适合当期阶段的核心指标，切忌一成不变，全搬全考。

第二、从部门及岗位服务客户出发，找出内外部指标。

内外部客户即财务部及各岗位提供服务的对象，对客户的分析，要结合各企业的发展战略、管理架构、部门职责等因素综合考虑，将不同的客户需求作为财务部的目标，与公司的发展战略目标结合起来分析，确立绩效指标。

第三、从工作内容、业务流程、工作协同等，找出岗位指标。

企业财务人员的绩效指标要切合实际，要从岗位特点出发，重点找到工作内容、业务流程、工作协同等绩效指标，厘清绩效指标脉络思路。

第四、利用筛选工具对前三步中绩效指标，建立财务三级指标库，并依据企业内外部变化，及时更新三级指标库，确保关键指标不缺失。

第五、从三级指标库挑选不同阶段的考核指标，指标标准并尽量增强定量标准，减少定性标准，让财务人员专注于工作本身，而不用在人际关系等额外的因素上耗费精力，使自己的工作能够得到客观公正的评价和正面反馈。

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