自疫情暴发已来，持续已经两年的时间，持久、反复看不到结尾的疫情使大企业都遭遇了很大的冲击，一些个体户、小微企业消失、一些行业至今一撅不振，失去往日雄风。从人力资源管理的角度来看，企业为了自保和生存，是选择降薪还是选择人员优化呢？

首先要说明白一个基础的逻辑，这不是简单的选择题。是降薪还是优化甚至减员谁对谁错，不能一概而论。正确的是根据企业所业的行业不同、业务发展趋势的不同、岗位对企业未来的贡献价值不同等因素做出不同的选择，打出组合拳。同时，还需要考虑企业的性质、承担的社会责任，举措产生的社会影响等。

企业要面对如何生存下去。面对订单消失、被迫停工停产，没有了收入来源，最关键是对未来是茫然的，此时企业考虑降薪是无可厚非的。企业为应对风险，提高自身灵活性，应对市场巨变，企业要审视内部的机构组成与人员组成，看看与公司战略调整是否匹配？是否需要剪掉冗余的组织和人员？哪些业务板块需要保留，哪些业务板块可以取消；哪些岗位需要保留，选择降薪；哪些岗位是非关键岗位，可以载员；

企业通过客观审视，做出应对，收缩战略，保持核心业务和骨干力量，这样的决策不是不负责任，而是不得已做出的断臂求生。

面对疫情，企业在什么情况下选择降薪，什么情况下进行组织优化，依据是企业管理者对企业进行客观审视，系统分析后才能做出的决策。