岗位评估是确定岗位薪酬的重要依据。那么，如何客观公正的做出岗位价值评估就非常重要了。一般来说，企业在做岗位价值评估时，需要注意以下几个原则：

首先，岗位价值评估是对岗不对人的。即在做岗位评估时，要考虑岗位的因素，而不是岗位上任职者的情况。岗位的要素是基本确定的，而岗位上任职的人每个都不一样。所以，根据任职者来做岗位评估是无法做出相对客观公正的评估的。

其次，岗位价值评估的相对性。在做岗位评估时，各个岗位的价值对标的是公司内部的岗位。岗位价值评估的结果不存在一个统一的标准，而是根据公司内部各个岗位的实际情况进行评估。即不存在一个岗位的绝对价值。岗位价值评估的最终的结果是得出公司内部所有岗位的价值排序和价值差距。

再次，岗位价值评估的一致性原则。首先，在形式上要保持一致。岗位价值评估要采用同一套评估工具进行评估，包括评估要素、评估标准、评估形式等。其次，在实质上也要保持一致。即确保各个评委对岗位要素和标准的理解要全面清晰，以求达到对各项要素的理解一致，避免在实际评估中对意思理解的偏差。这要求要对所有评委进行充分的培训和反馈、讨论等一系列过程。

最后，岗位价值评估的参与性。岗位价值评估结果直接影响每个员工的工资水平，影响岗位的重要性。所以，在做岗位价值评估时，要遵循岗位价值评估的参与性。让尽可能多的人员参与岗位价值评估。包括各个职位类别、各个层级人员。参与性可以提高岗位人员对评估结果的认可度。

    深蓝咨询提示，除了要遵循上述原则，在岗位评估的过程中还要根据实际情况，对评估结果进行适当的调整和修改，尤其是特殊岗位。