通常集团管控形式有财务管控、战略管控、运营管控三种形式，并且有时会因管控实际的需要产生介于财务管控与战略管控、战略管控与运营管控之间的管控模式。集团公司对子公司的财务管理必然与它对子公司的财务管理有联系。那么我们今天就先说说常规的三种管控形式下，集团公司对子公司的财务何如管理。

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一、财务管控模式：集团公司对子公司的财务管理
集团公司角色是投资决策者，为子公司设定详细严格的财务和资产运营目标，把控相关风险，高度关心子公司财务指标，较少关心日常经营。子公司是一个相对独立的运营体系，需要积极完成母公司制定的相关财务指标。
二、战略管控模式：集团公司对子公司的财务管理
集团公司角色是领路人，负责为子公司制定战略方向和相关的业务规划，实行监督职能，把控不确定性风险，高度关系下属企业的业务协调性，子公司在母公司制定的战略基础上，合理规划生产运营目标、财务绩效指标，属于一个自立的跟随者。
三、运营管控模式：集团公司对子公司的财务管理
集团公司角色是掌舵人和管家，子公司高度依赖集团公司，集团公司对子公司的财务管理是全面和系统的，子公司严格按照要求执行。
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