随着水务行业，自来水公司管理咨询项目的开展，对自来水公司特别是县级自来水公司的管理现状有了较多的认识、了解，本文旨在对自来水公司的管理现状，特别是痛点进行分析。

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首先，我们来分析县级自来水的管理现状：

1、县级自来水公司属于社会公益企业，成立时间较长，历史悠久。

2、多为事业单位，或事改企完成，或事改企过渡期。

3、用人机制多沿用事业单位体制，人员冗余、老龄化、人才断档等现象普遍存在。

4、薪酬福利及绩效存在大锅饭、干多干少一个样的现象，工资收入没有拉开，与工作量大小、劳动强度、贡献大小基本没有关联。

5、经营意识缺乏，管理技能欠缺。几乎没有战略目标，没有经营计划，没有数据分析能力和意识。这与所处的行业环境是分不开的。

6、管网老化，人情水、偷盗水、二管三管现象普遍，漏损率严重。

7、经营乏力，连年亏损，入不敷出。

8、经营层和员工热情、朴素，工作意愿高，具有强烈的变革意识。

接下来，我们谈一变县级自来水公司变革的思路。根据对多家自来水公司的辅导经验，提出十二字经营方针，因篇幅有限，简述如下：

1、扩管网：迅速扩建管网，增加服务半径，拓宽营收渠道。

2、改管网：快速改造管网，有效降低漏损，提升营业收入。

3、强激励：落实三项改革，调整用人分配机制，完善员工激励体系。

4、练内功：抓住事改企时机，健全内部管理机制，强化企业运营思维。

对于多年未调水价，政府支持调价的自来水公司，应该抓住政策时机，尽快实现水价调整，增加盈利能力。