很多企业在招人、用人上以岗位要求为原则,然而招来的人、任用的人在岗位工作上的表现却并不是那么理想。为什么会出现这种情况呢?主要原因还是人岗匹配上出了问题。
问题一:缺失岗位任用标准缺失。
人岗匹配是指人员具备做好岗位工作的条件,那么自然需要我们弄清楚岗位工作的要求条件是什么,才能做出人员是否符合条件的判定。有些企业是怎么弄清楚岗位任用要求的呢?照抄其他公司的,好一点的可能会结合企业情况稍加修改,不好的干脆直接照搬照用;还有些公司放权给用人部门,反正他们对本部门工作最清楚,这样导致标准具有严重的部门特点,而忽视了与其他部门协作要求,当涉及到协作性工作时,往往是工作推进迟缓或阻力重重现象;还有些公司现麻烦,判定更多是基于主观判断,而忽视了客观性岗位要求,出现能说不能干现象;还有……
问题二:岗位任用标准脱节公司发展。
当下外部环境变化很快,企业为了谋求更好发展需要适应外部环境,导致组织更取向于动态化,那么就会涉及一些或是大多数岗位任用标准的变化,然而有些企业却忽视了这点,岗位任用标准更新不及时,让岗位任用标准脱节公司发展,进而出现了招过来的人、任用的人上岗后出现后续乏力现象。
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