纵观国内外企业管理特点，我们不难发现越大的企业标准化程度越高，那么是不是小企业就不需要标准化呢？当然不是，它们的差异主要还是标准化程度，而非不需要标准化。

小王学做鱼头，结果3年没学会！小王学做炸薯条，结果3分钟学会！

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究其原因是所在的企业管理出了问题，学做鱼头那家企业教小王做菜总是这个差不多，那个恰到好处，结果小王3年没学会，而炸薯条的企业标准化管理，会告诉小王这个必须是什么，那么一定要这样等，好理解好操作，自然学得快、学得会、做得好！

我们中国的大多数老板喜欢聪明实在的员工，这里的聪明则更多强调的是悟性，究其原因很多人归结为中国人比较含蓄，说话需要人猜，招的员工聪明很必要。于是乎企业管理中，我们会把员工想得很“聪明”，以为不用说员工也应该知道。结果却是员工所做的结果跟管理者的想象得相差很大，或者根本不是一回事，所以管理者经常会去批评甚至惩罚员工。

西方企业的管理中，他们在制定规范和培训的时候，更多把员工当“傻瓜”，用的是“傻瓜式管理模式”，即标准化，怎么做，做到什么程度，做好做坏的标准是什么等都会告知，结果是在实际的工作中，西方酒店的员工都很聪明，即使西方崇尚自由，但是工作结果却有保证。

标准化对企业管理很重要，我们要结合企业情况，建设标准化管理，助力企业发展，后期小编会与大家分享标准化如何建立，欢迎将您关注的问题告诉我们，深蓝咨询会为您提供定制化的专业服务！