绩效管理是企业人力资源管理的深水区，很多企业从没有绩效管理到建立绩效管理，多数企业把绩效管理当做是企业管理的万能钥匙，认为有了绩效管理，企业管理让会上一个新台阶，员工工作积极性就会提高。但绩效管理不是单独的体系，更不是万能钥匙，而不一把双刃剑，运用不当对企业管理并不能带来益处。那么，如何让绩效管理在企业真正有效运行呢？

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1、绩效管理正确意识的建立。从企业决策层、中高管及全体员工建立起正确的、全面的绩效管理意识无疑是首要的，思想决定行动，没有正确的思想就难以有正确的行动。

2、建立与企业规模相适应的绩效管理机构。可以是绩效管理委员会，可以是绩效领导小组，同时设立绩效管理执行部门，负责绩效管理日常运行。

3、建立与企业战略规划、经营计划相适应的绩效管理体系。很多企业直接从这一步开始，忽略了前两步，同时绩效管理体系与企业战略、经营计划不匹配，是导致绩效管理无法落地或执行不佳的关键因素。

4、进行战略解码，建立企业关键成功因素指标，确定战略行动计划。

5、分解年度指标，形成年度公司、部门、岗位三级绩效指标体系。

6、建立和确定激励机制。绩效管理是激励而不是惩罚，这也是能否落地的关键，很多企业把绩效管理当做处罚员工、减扣奖金或工资的工具，员工能接受吗？

7、最终形成完整的绩效管理体系，向企业全员宣讲。目的是让员工理解绩效管理，引导员工主动接受绩效管理。

经过以上七个步骤企业方可初步建立起绩效管理体系。但任何管理体系都不是一戳而就，立竿见影的，绩效管理体系也同样如此，还需要指标的调整、团队的培养、健全企业人力管理体系等。