激励的定义很多，但其基本要义表达是通过满足别人的需求，让别人协助或帮助达成希望得到的目的，那么在企业中，企业主们希望员工努力工作，创造更大价值，自然需要通过满足员工的需求，达成价值的产出，其实我们现在常说的双赢表达的基本上也是这个意思。

激励很重要，但是现实中却往往出现这种现象：老板一个劲说激励，结果员工却并没有被激励，工作没热情和责任感，甚至员工会认为老板只会画大饼！这就表露了一个重要信息：常说激励的企业不一定会激励！那么我们如何才能会用激励呢？

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首先，明确企业目标和价值导向。

全员清楚我们企业倡导什么，我们的价值导向是什么，我们某一阶段的目标是什么，我们需要如何达成目标？当我们清楚了这些，我们才不会将精力和资源耗费在不会产生价值的事情上。

其次，衔接价值导向，摸清价值创造岗位，厘清可投入激励资源。

围绕价值导向，清晰各岗位价值创造点，创造和投入要成正比，那么我们的激励资源自然不会是平均化的，因为我们需要让我们有限的资源发挥更大的价值，集中到终点价值创造上岗位上，会带来刚好的效果！

再次，分析激励对象需求，灵活多样性激励关键人员。

激励向来不是自己认为好的别人就认为是好的！而是激励对象认为是好的，才能达到激励效果，同时，不同时间段，人的需求会发生变化，切忌单一性的激励模式，灵活多样性的激励效果更好！

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