员工激励就是强化与企业目标相契合的个人行为，引导个人行为最大限度地实现企业目标。组织行为学中关于激励的焦点是决定激励效率的基本要素，即：“人性”、“需要”、“动机”、“目标”和“结果”。

企业要完善员工激励体系,必须遵循物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、长期激励与短期激励相结合、绩效原则、公平原则。

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一、物质激励与精神激励相结合原则

物质激励也叫薪酬激励，是对物质需要的满足；精神激励又叫成长激励，是对精神需要的满足。物质需要和精神需要会随个人发展和社会发展等主客观条件的发展不断变化。一般，社会经济文化发展水平较低时，物质需求会比较强烈；社会经济文件发展水平较高时,精神需要则会占主导地位。所以,物质激励与精神激励作是相辅相承、缺一不可的,只有坚持物质激励和精神激励相结合的原则，才能更好地调动员工积极性，企业才能按计划顺利发展。

二、正激励与负激励相结合原则

正激励是主动性激励，是从正方向予以鼓励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励是被动性激励，是从反方向予以刺激，如罚款、扣奖金、减薪等。

“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生"讲的就是正负激励的重要性。但正激励能唤起人的增力情绪,调动其积极情感，是一种主要激励方式；负激励虽有一定鞭策作用，但会唤起人的减力情绪，产生消极情感，应尽量少用，对正向激励起到辅助作用即可。

企业应坚持以正激励为主、以负激励为辅。奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起员工的工作热情，避免“干多干少一个样、干与不干一个样”的不良局面，形成人人争先的竞争局面。

三、短期激励与长期激励相结合原则

短期激励，能够很好地满足基本生存的需要，这直接给予员工工作的动力; 长期激励，能够满足个人职业生涯发展和个人价值实现的需要,这个能够提高员工对企业忠诚度，从而更加积极地去为企业创造更大的利益。

例如，在员工超额完成目标的前提下，企业要考虑给予提高基本薪金和年度奖金的短期激励，也可考虑给予股票期权、建立企业年金制度等完善员工保障机制的长期激励，增强员工的责任感和荣誉感，树立与企业荣辱与共的意识。

四、绩效原则

绩效管理的实质是通过持续不断的循环过程，不断动态沟通、改进绩效，将员工的绩效与组织绩效相结合，达到全面提升执行力，驱动企业发展的目的。绩效考核重视的是结果，绩效管理重视的是过程。绩效考核成功与否取决于整个绩效管理过程，激励的绩效原则是否能得到更好的体现，要看企业实施绩效管理是否成功。所以，激励与绩效是相辅相承的关系，员工激励要和企业绩效挂钩，报酬要和自己业绩挂钩。

五、公平原则

员工对自己是否受到公平合理的对待十分敏感，喜欢不断与他人进行比较，并判断是否公平。当企业出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派时,员工就会产生不公平感，影响工作积极性。如果企业奖不当奖,罚不当罚，不仅达不到预期效果，反而会影响员工的积极性。企业只有建立赏罚分明的制度，使员工认同自己的激励水平与其它员工相比是公平的，激励才能达到应有的效果。

管理是科学，更是艺术，员工激励是激励人的艺术，需要用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，一定要根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，增强企业竞争力。